ResearchOpen AccessMetadata saja
•Hasil Penelitian dan Pengabdian
<ol style="list-style-type:lower-alpha;">
<li>
Menganalisis literatur terkait internasionalisasi pendidikan tinggi Islam dan <span style="background-color:#ff0000;">manajemen khazanah pesantren</span>.</li>
<li>
Mengidentifikasi praktik terbaik dan model manajemen khazanah pesantren yang relevan untuk internasionalisasi.</li>
<li>
Menyusun rekomendasi strategis untuk implementasi berbasis manajemen khazanah pesantren dalam pendidikan tinggi Islam.</li>
</ol>
<p>
Komentar:</p>
<p>
1. Manajemen Khazanah Pesantren atau Manajemen Pesantren Khazanah?</p>
<p>
2. Sebaikknya lebih difokuskan saja pada "Manajemen".</p>
<p>
</p>
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan menganalisis sistem penerapan manajemen risiko dalam penanganan pembiayaan Ijarah Multijasa bagi anggota yang meninggal dunia di BMT Artha Buana Metro, mengingat masih ditemukannya kasus pembiayaan bermasalah akibat musibah kematian berdasarkan hasil pra-survei. Latar belakang penelitian menekankan pentingnya mekanisme mitigasi risiko untuk menjaga stabilitas lembaga keuangan syariah, terutama pada akad Ijarah Multijasa yang rentan terhadap risiko ketidakmampuan anggota dalam memenuhi kewajiban. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap pimpinan BMT, staf AO dan CS, serta ahli waris anggota. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BMT Artha Buana Metro menerapkan manajemen risiko pembiayaan melalui empat tahapan utama, yaitu identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko. Identifikasi dilakukan dengan menganalisis karakteristik risiko pada pembiayaan multijasa, sedangkan pengukuran dilakukan dengan mengevaluasi prosedur, asumsi, dan data yang digunakan dalam menilai tingkat risiko. Pemantauan dilakukan melalui evaluasi berkala terhadap kondisi pembiayaan, sementara pengendalian risiko dilakukan melalui kebijakan seperti kerja sama dengan lembaga asuransi atau takaful, musyawarah dengan ahli waris, serta penilaian kelayakan pembiayaan berdasarkan prinsip 5C. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan prosedur yang sistematis, seperti verifikasi data anggota, koordinasi dengan ahli waris, penyelesaian administratif yang cepat, serta pemanfaatan program proteksi risiko, mampu meminimalisir terjadinya pembiayaan bermasalah dan menjaga stabilitas lembaga meskipun terjadi risiko kematian anggota.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Lembaga keuangan memegang peran strategis dalam perekonomian nasional karena berfungsi menyalurkan dana dari pihak yang memiliki surplus ke pihak yang membutuhkan. Namun, aktivitas ini selalu dihadapkan pada berbagai risiko yang dapat mengganggu profitabilitas dan keberlanjutan lembaga, seperti risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional. Risiko yang tidak dikelola dengan baik berpotensi menimbulkan kerugian finansial serta menurunkan kepercayaan anggota dan nasabah. Oleh karena itu, penerapan manajemen mitigasi risiko menjadi sangat penting untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan ancaman terhadap keuangan lembaga. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen mitigasi risiko di BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Metro serta menilai efektivitasnya dalam menjaga profitabilitas lembaga. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian lapangan dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan kepala cabang, staf marketing, dan kasir, sedangkan data sekunder bersumber dari dokumen internal, buku, dan jurnal terkait. Teknik pengumpulan data mencakup observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BMT menerapkan manajemen mitigasi risiko secara sistematis dan terintegrasi, dengan strategi yang melibatkan penilaian karakter, kapasitas, modal, jaminan, dan kondisi usaha anggota. Pengelolaan risiko yang tepat terbukti menjaga Gross Profit Margin, Net Profit Margin, ROI, ROE, dan Basic Earnings Power tetap stabil. Selain itu, koordinasi antarunit dan pemantauan risiko secara berkelanjutan meningkatkan kepercayaan anggota dan mendukung stabilitas operasional. Dengan demikian, manajemen mitigasi risiko merupakan faktor kunci dalam meningkatkan profitabilitas dan memastikan keberlanjutan BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Metro secara berkesinambungan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen risiko dan strategi mitigasi pembiayaan bermasalah pada akad murabahah di KSPPS BMT Arta Buana Metro Cabang Tulang Bawang, serta mengidentifikasi faktor penyebabnya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dengan kepala cabang dan staf, serta dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan model Miles and Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen risiko di BMT Arta Buana dilakukan melalui tahap identifikasi, pengukuran, pengendalian, dan monitoring dengan menerapkan prinsip 5C (Character, Capacity, Capital, Collateral, Condition) secara konsisten sejak tahap survei hingga pasca realisasi. Strategi mitigasi yang dilakukan meliputi tindakan preventif (analisis 5C ketat), kuratif (pendekatan persuasif dan kekeluargaan, komunikasi intensif), dan restrukturisasi pembiayaan (reschedule) bagi anggota yang memenuhi kriteria. Adapun faktor penyebab pembiayaan bermasalah adalah faktor internal (lemahnya analisis/monitoring) dan faktor eksternal, yang dominan disebabkan oleh kegagalan usaha dan penurunan ekonomi anggota.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Abstrak. Penelitian ini mengkaji peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam meningkatkan produktivitas lembaga keuangan mikro syariah. Studi dilakukan di KSPPS BMT Artha Buana Kota Metro dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan subjek penelitian meliputi manajer, kepala HRD, dan karyawan BMT Arta Buana Kota Metro. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi peran MSDM dalam meningkatkan produktivitas karyawan serta memberikan rekomendasi strategis bagi lembaga keuangan syariah lainnya dalam merancang strategi MSDM yang lebih efektif dan efisien. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MSDM memiliki kontribusi signifikan dalam meningkatkan produktivitas karyawan, melalui praktik rekrutmen berbasis nilai syariah, pelatihan berkelanjutan, dan sistem penilaian kinerja yang komprehensif. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memahami strategi pengembangan sumber daya manusia di lembaga keuangan mikro syariah.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penerapan manajemen keuangan sekolah yang cermat dan teliti sangat diperlukan. Keadilan, efisiensi, keterbukaan, dan tanggung jawab publik merupakan landasan manajemen keuangan pendidikan. Tetapi masih banyak sekolah yang belum menerapkan manajemen keuangan yang baik. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui proses manajemen keuangan sekolah dalam meningkatkan kualitas layanan pendidikan yang ada di MI Nurussalam. Jenis penelitian dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) yang bertempat di MI Nurussalam Labuhan Ratu, Lampung Timur. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik analisis data berupa reduksi data. Pelaksanaan manajemen keuangan di MI Nurussalam diteliti menggunakan indikator Budgeting, Accounting dan Auditing. Hasil dari penelitian ini adalah adanya peningkatan kualitas layanan pendidikan di MI Nurussalam setelah menerapkan manajemen keuangan sekolah, seperti penambahan sarana prasarana yang dibutuhkan peserta didik dalam kegiatan belajar dan adanya kegiatan pelatihan bagi tenaga pendidik guna meningkatkan kualitas kurikulum yang ada di sekolah MI Nurussalam
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Koperasi memiliki peran strategis dalam meningkatkan kemandirian ekonomi pesantren dengan menyediakan sumber pendapatan yang berkelanjutan bagi pesantren dan komunitas sekitarnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan Koperasi Konsumen di Pondok Pesantren Walisongo Lampung Tengah dalam mendukung kemandirian ekonomi pesantren. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koperasi ini menerapkan sistem manajemen berbasis musyawarah dengan beberapa unit usaha yang dikelola untuk mendukung ekonomi pesantren. Namun, tantangan yang dihadapi meliputi keterbatasan sumber daya manusia yang memiliki keahlian di bidang manajemen koperasi, transparansi dalam pengelolaan keuangan, serta akses terhadap modal untuk ekspansi usaha. Upaya peningkatan dilakukan melalui digitalisasi sistem administrasi dan pengembangan jaringan bisnis dengan pihak eksternal. Dengan optimalisasi strategi pengelolaan, koperasi diharapkan dapat semakin berkontribusi terhadap kemandirian ekonomi pesantren serta meningkatkan kesejahteraan anggota dan masyarakat sekitar.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Buku ini dapat digunakan sebagai pedoman untuk mempelajari manajemen, fungsi dan kasus tentang manajemen. Dengan dibuatnya buku ini, diharapkan para mahasiswa dapat mengerti apa yang dimaksud dengan manajemen, manajemen tidak hanya mencakup kegiatan untuk mencapai dan memenuhi sasaran organisasi saja tapi juga dapat melaksanakan kegiatan-kegiatannya dengan efektif dan efisien.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat dewasa ini, perusahaan-perusahaan berupaya keras untuk menjadi lebih kompetitif. Salah satu strateginya adalah dengan menjalankan manajemen perpajakan atau perencanaan perpajakan (tax planning). Dalam hal ini, wajib pajak badan usaha—atau pribadi—merencanakan serta mengendalikan hak dan kewajiban perpajakannya secara efektif dan efisien agar dapat memberikan kontribusi maksimum dalam bentuk peningkatan laba atau penghasilan.Tax planning bukanlah upaya untuk mengelak dari kewajiban membayar pajak atau melanggar aturan perpajakan. Dengan melakukan perencanaan pajak yang cermat, perusahaan dapat menghemat kas keluar, mengatur cash flow, dan menyusun anggaran kas secara lebih akurat.Buku ini membahas perencanaan pajak yang terkait dengan berbagai masalah bisnis dan perpajakan yang dihadapi pengusaha serta mengupas beragam cara menyiasati pajak dengan bijak, seperti:- Strategi Penghematan Pajak Melalui Pemilihan Bentuk Usaha- Tax Planning PPh Pasal21/26- Tax Planning PPh Pasal 221Pasal 23/26 dan PPh Final- Tax Planning PPN- Tax Planning PPh Badan- Optimalisasi Pembayaran Pajak untuk Menghemat Pajak- Manajemen Rugi Fiskal dan Strategi PerpajakannyaAkademisi yang mempelajari administrasi dan kebijakan perpajakan atau akuntansi pajak, konsultan pajak, praktisi bisnis, pemimpin perusahaan, maupun birokrat yang mendalami bidang perpajakan akan memperoleh informasi berharga dari referensi yang penting ini.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Cakupan materi yang dibahas dalam buku ini mencakup konsep manajemen pemasaran, perilaku konsumen, promosi dan harga. Konsep pemasaran merupakan sebuah ilmu seni yang memiliki kemampuan komunikasi, analitis dan hubungan yang efektif dengan pelanggan, sehingga dapat menghasilkan dan melaksanakan perencanan pemasaran. Sedangkan perilaku konsumen, promosi dan harga merupakan bagian penting dalam sebuah perencanaan manajemen pemasaran perusahan yang dapat menghasilkan target konsep yang semakin meningkat.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Proses pembelajaran di sekolah bisnis bertujuan tidak saja merupakan "transfer of knowledge" namun "transfer of wisdom". Konsekuensinya, sekolah bisnis perlu menghadirkan realitas bisnis ke dalam kelas melalui diskusi kasus bisnis dan menghadirkan kelas ke dalam realitas bisnis melalui program Immersion. MMUGM sebagai sekolah bisnis terkemuka di Indonesia secara konsisten telah melakukan kedua hal tersebut dalam upaya mengembangkan pemimpin bisnis strategik yang berintegritas, kreatif dan berpengetahuan luas untuk melayani masyarakat. Buku Kasus-Kasus Manajemen Perusahaan Seri 7 ini memiliki tema Leadership and Entrepreneurship in Digital Era dan memuat sepuluh kasus yang diharapkan dapat memberikan contoh pengalaman bisnis yang berkembang di bawah kepemimpinan wirausaha. Pemahaman peran seorang pemimpin yang dapat mendorong bisnis, baik di tingkat bisnis kecil hingga perusahaan besar, tentu diperlukan untuk mengantisipasi perubahan yang semakin dinamis, terutama dengan kondisi pandemi COVID-19 saat ini. Untuk melengkapi penggunaan kasus bisnis, para penulis telah menyiapkan teaching notes yang membantu pengguna kasus bisnis untuk mengorkestrasi diskusi kelas.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Mengingat sebagian besar penduduk Indonesia mempunyai orientasi kegiatan ekonomi berbasis sumberdaya alam, maka sektor agribisnis harus menjadi perhatian. Agribisnis memiliki keterkaitan sektoral yang tinggi. Keterkaitan antara sektor agribisnis dengan sektor lain dapat dilihat dari aspek keterkaitan produksi, keterkaitan distribusi, konsumen bahkan keterkaitan investasi. Mengembangkan usaha dalam bidang agribisnispun merupakan kegiatan yang memiliki prospek sangat baik. Hal ini disebabkan oleh karena selama manusia hidup akan selalu memerlukan sandang, pangan, dan papan untuk kebutuhan hidupnya, yang sumber bahan bakunya berasal dari kegiatan bidang pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan yang tergolong dalam sistem agribisnis. Berdasarkan sifat keterkaitan dan prospek diatas , maka buku Pengantar Manajemen Agribisnis ini ingin mengurai dua sisi pokok itu. Bahwa Agribisnis sebagai sistem butuh keterpaduan, serta perlu digerakkan dengan bekal ilmu dan seni menajemen yang memadai. Pengetahuan dan kemampuan yang mutlak dibutuhkan sebagai usaha mencapai tujuan, baik itu tujuan pribadi atau kelompok , organisasi ataupun perusahaan.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Sistem informasi manajemen (SIM) yang berasal dari Bahasa Inggris yakni management information system. SIM adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal dalam bisnis yang terdiri atas pemanfaatan dokumen, manusia, teknologi, serta prosedur dalam akuntansi manajemen. Tujuannya adalah memecahkan beragam masalah dalam bisnis yang meliputi layanan, biaya produk, serta strategi bisnis. Keseluruhan sistem ini digunakan dalam rangka menganalisis sistem informasi yang lain pada penerapan aktivitas operasional suatu organisasi. Buku menjabarkan tentang konsep dasar sistem, informasi, manajemen, komponen sistem informasi manajemen, sistem manajemen database, sistem informasi, organisasi, dan strategi.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Buku ini membahas mengenai ilmu Manajemen Islami yang memuat berbagai hal tentang konsep manajemen islami, perkembangan konsep manajemen, manajemen bisnis masa Rasulullah Muhammad Saw., ekonomi & lingkungan bisnis, prakiraan bisnis, perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian bisnis, termasuk bab tentang pengawasan dan pengarahan. Dalam buku ini juga dibahas tentang komunikasi, motivasi, rancangan & jenis pengendalian, serta konsep dan beberapa pendekatan tentang manajemen mutu.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
""" Pada prinsipnya, setiap profesi memerlukan kemampuan manajerial. Semakin tinggi jabatan seseorang, semakin tinggi pula tuntutan kemampuan manajerial. Manajemen merupakan ilmu dan seni. Manajemen sebagai ilmu disusun melalui proses pengkajian yang panjang oleh para ilmuwan bidang manajemen dengan pendekatan ilmiah. Dalam aplikasinya, manajemen merupakan seni, yaitu seni mengelola sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang ingin diraih. Proses manajemen secara umum terdiri atas tiga tahapan, yaitu perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Proses manajemen merupakan suatu siklus, yang apabila prosesnya berkualitas, hal itu akan menghasilkan perbaikan berkelanjutan yang ujungnya adalah kinerja yang baik, yaitu pencapaian sasaran jangka pendek, menengah, maupun panjang. Sistematika buku ini meliputi tujuh bagian yang merupakan fondasi untuk belajar ilmu-ilmu manajemen yang bersifat lebih lanjut. Ketujuh bagian tersebut adalah: - Bagian I. Pendahuluan, meliputi tiga bab, yaitu: Konsep Manajemen; Sejarah Ilmu Manajemen; serta Kewirausahaan.- Bagian II. Lingkungan Bisnis, meliputi tiga bab, yaitu: Lingkungan Organisasi; Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial; serta Bisnis dan Ekonomi Global - Bagian III. Perencanaan, mencakup empat bab, yaitu Dasar-Dasar Perencanaan; Perkiraan Bisnis; Manajemen Strategis; dan Pengambilan Keputusan. - Bagian IV. Pengorganisasian, terdiri atas dua bab, yaitu: Dasar-Dasar Pengorganisasian; Desain Organisasi dan Pekerjaan.- Bagian V. Pengarahan, mencakup enam bab, yaitu: Motivasi; Komunikasi; Kepemimpinan; Kemampuan Antarpribadi; Dinamika Kelompok dan Kerja sama Tim; serta Inovasi dan Perubahan Organisasi - Bagian VI. Pengontrolan, yang berisi dua bab, yaitu: Dasar-Dasar Pengontrolan; serta Sistem Informasi Manajemen dan Pengontrolan Keuangan. - Bagian VII. Manajemen Fungsional, yang meliputi empat bab, yaitu: Manajemen Keuangan; Manajemen Sumber Daya Manusia; Manajemen Operasi; dan Manajemen Pemasaran.Buku ini dapat digunakan sebagai referensi yang komprehensif bagi para mahasiswa maupun praktisi (bisnis maupun nonbisnis) yang ingin mempelajari manajemen. Selain memaparkan konsep dan perkembangan aplikasi manajemen, buku ini juga dilengkapi dengan beberapa studi kasus. Selamat membaca dan berkarya!"""
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Pimpinan organisasi atau top manajemen dihadapkan pada proses pengambilan keputusan yang semakin kompleks dalam mengelola akti vitas bisnisnya, oleh karena itu diperlukan pemikiran yang strategis dalam proses manajemen. Buku ini disusun dengan sistematika yang komprehensif dan runtut karena menggambarkan secara utuh tentang manajemen strategis, visi dan misi organisasi, etika bisnis dalam organisasi, analisis tentang lingkungan bisnis, analisis perubahan struktur organisasi dan orientasi kepemimpinan, peranan budaya organisasi dalam manajemen strategis, merumuskan tujuan dan strategi jangka panjang, perumusan strategi, implementasi strategi serta pengendalian dan evaluasi manajemen strategis.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Manajemen Bisnis Sebagai Ilmu dan Seni yang sedang Anda baca ini berisi informasi, pengetahuan, konsep, serta teori mengenai praktik dalam berorganisasi dan menjalankan bisnis. Apa pun latar belakang yang Anda miliki, buku ini secara praktis menguraikan teori dan konsep manajemen bisnis sebagai ilmu dan seni. Suatu pemaparan sederhana yang mudah dipahami pembacanya. Manajemen Bisnis Sebagai Ilmu dan Seni memiliki peran yang cukup penting dalam membantu setiap orang di dalam organisasi untuk memahami Planning, Leading, Organizing, dan Controlling (PLOC). Selain itu, buku ini juga membahas pengelolaan keuangan sederhana yang dapat digunakan sebagai pegangan bagi para pelaku bisnis pemula untuk menyusun laporan keuangan dan menganalisis kelayakan keuangan yang dimiliki perusahaan. Buku ini ditulis oleh pengajar yang juga praktisi di bidang Manajemen Bisnis, berdasarkan teori yang sudah ada sebelumnya dengan modifikasi dari praktik manajemen dan bisnis yang berjalan di sebuah organisasi atau perusahaan. Selamat membaca dan belajar Manajemen Bisnis Sebagai Ilmu dan Seni!
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Kini semakin berkembangnya perekonomian Indonesia dengan ragam bentuk usaha, bisnis keluarga kembali menjadi sorotan dan harapan bagi perekonomian seiring bermunculannya pengusaha muda generasi sebagai penerus bisnis keluarga. Bisnis keluarga memiliki keunikan tersendiri dalam pengelolaannya. Berbeda dengan bisnis konvensional dimana manajer dan CEO merupakan orang yang baru kita kenal, dalam keluarga bisa jadi manajer adalah kakak ipar dan CEO adalah paman Anda. Dapat dibayangkan perbedaan proses pengambilan keputusan hingga kemungkinan konflik yang terjadi dalam bisnis. Di era perekonomian saat ini pun bisnis keluarga memiliki beragam kategori ditinjau dari model kepemimpinannya; Model Kapten dimana pendiri merupakan pemilik dan pengelola; Model Emperor dimana pemimpin berperan dalam memimpin baik bisnis maupun keluarga; Model Tim Keluarga dimana bisnis dimiliki bersama oleh sejumlah anggota keluarga; Model Keluarga Profesional dimana peran anggota keluarga dalam bisnis telah memiliki sistem yang baik; Model Korporasi dimana sejumlah besar keluarga terlibat dalam struktur manajemen bisnis yang komprehensif; dan Model Kelompok Investasi Keluarga dimana sejumlah anggota keluarga bersama-sama berinvestasi dalam bisnis. Unik dan menantang, pengelolaan bisnis dengan anggota keluarga mulai dari persamaan visi dan misi, konflik, hingga proses suksesi pada generasi selanjutnya dijelaskan dengan bahasa yang mudah dipahami melalui Buku Manajemen Bisnis Keluarga ini, diperkaya dengan contoh-contoh kasus internasional untuk menambah pemahaman Anda baik dalam teori maupun penerapannya.
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Dalam menjalankan bisnis, seseorang perlu mendalami tentang ilmu manajemen. Manajemen bisnis inilah yang dapat membantu Anda dalam mengelola dan menjalankan bisnis secara benar dan tepat agar dapat mencapai target-target yang ditetapkan. Tanpa adanya hal tersebut, usaha atau bisnis Anda bisa berantakan dan terlantar. Buku ini membahas tentang: Bab 1 Manajemen dan Organisasi Bab 2 Pengambilan Keputusan Bab 3 Mengelola Lingkungan dan Budaya Organisasi Bab 4 Mengelola Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bab 5 Menjadi Pemimpin Yang Efektif Bab 6 Bentuk–Bentuk Kepemilikan Bisnis Bab 7 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Bab 8 Strategi Pemasaran Bab 9 Manajemen Keuangan Bisnis
BookOpen AccessMetadata saja
2023•Koleksi Perpustakaan
Adapun pokok dibahas yang dicakup dalam buku ini antara lain : 1. Sifat dan aktivitas bisnis; 2. Organisasi bisnis; 3. Struktur bisnis; 4. Organisasi dan manajemen SDM; 4. Pemasaran; 5. Produksi dan operasi; 6. Produktivitas dan kualitas; 7. Keuangan dan perusahaan; 8. Akutansi; 9. Motivasi kepemimpinan; 10. Sistem informasi bisnis; 11. Bussines Plan; 12. Usaha kecil, 13. Entepreneurship, 13. Bisnis internasional
